浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
2025年以來(lái)，浙江糧油積極貫徹落實(shí)全省新春第一會(huì)精神，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”，為全年工作開(kāi)好頭、起好步。按照“工貿(mào)一體”發(fā)展戰(zhàn)略，浙江糧油大力推動(dòng)實(shí)體、外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為目標(biāo)，依托塔牌、天韻等投資實(shí)體融入全省歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，協(xié)同推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，下屬塔牌公司主持的省級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目取得新進(jìn)展，與五豐行達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，入選2024中國(guó)酒業(yè)百?gòu)?qiáng)榜；致力鞏固外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展基本盤(pán)，水果罐頭、紹興黃酒、調(diào)味品等重點(diǎn)出口產(chǎn)品和乳清粉、乳粉等重點(diǎn)進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)出口指標(biāo)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，通過(guò)贊助影視劇《太平年》、團(tuán)購(gòu)、電視購(gòu)物等方式提升黃酒、大米等主營(yíng)產(chǎn)品品牌影響力，塔牌黃酒榮獲良渚文創(chuàng)合作獎(jiǎng)。
2025年工作計(jì)劃
堅(jiān)守市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)之道，以持續(xù)提升核心能力為目標(biāo)，強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)，做精做深糧油食品主業(yè)。一是戰(zhàn)略先行，聚焦主業(yè)發(fā)展定位精準(zhǔn)做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑，通過(guò)外延式發(fā)展和產(chǎn)學(xué)研合作，謀劃推進(jìn)精準(zhǔn)膳食、橘皮衍生品等項(xiàng)目，形成多種業(yè)態(tài)并存、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的多元化經(jīng)營(yíng)布局。二是做大平臺(tái)，以打造糧油食品產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)政府賦能、資源集聚等方式做大平臺(tái)流量，形成平臺(tái)流量的“虹吸效應(yīng)”。三是做長(zhǎng)鏈條，依托在手平臺(tái)、整合現(xiàn)有資源，在現(xiàn)有進(jìn)出口貿(mào)易和生產(chǎn)加工訂單支撐下延長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈條，形成集商品貿(mào)易、數(shù)據(jù)分析、涉農(nóng)金融、倉(cāng)儲(chǔ)物流等多種業(yè)態(tài)于一體的多元化經(jīng)營(yíng)模式。四是做優(yōu)生態(tài)，以供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈支撐供應(yīng)鏈，支持成熟業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)率先開(kāi)展鏈?zhǔn)脚嘤?、集群發(fā)展，著力構(gòu)建貫穿糧油食品全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展生態(tài)。
重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)破圈布局。塔牌實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)人群為營(yíng)銷(xiāo)突破口，通過(guò)影視植入、跨界聯(lián)名等多種方式擴(kuò)大自有品牌影響力、提升市場(chǎng)占有率，培育精品國(guó)潮國(guó)貨消費(fèi)新趨勢(shì)。
信息化賦能建設(shè)智能工廠。以投資實(shí)體為依托，深入推進(jìn)塔牌和天韻公司“機(jī)器換人”計(jì)劃，積極探索數(shù)字車(chē)間和智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)整體效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。
精細(xì)管理促進(jìn)降本增效。堅(jiān)持以降本為抓手、以增效為目標(biāo)，將勤儉節(jié)約貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推動(dòng)全面預(yù)算、精細(xì)管理，大力壓降行政管理費(fèi)用，進(jìn)一步降低公司經(jīng)營(yíng)管理成本；綜合施策、多措并舉調(diào)動(dòng)全員積極性，全面提升人效。
